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誰もがリーダーになれる！？	Issue 327
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ January 7th, 2010 Issue 327 CFN\|PRESS ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■■■■■■■■◇◆今週の CFN\|PRESS◇◆■■■■■■■■■■ 誰もがリーダーになれる！？ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 新年明けましておめでとうございます！昨年はCFN\|PRESSをご愛読いただきまして有り難うございました。 2010年も更に皆さんに役立つ情報をできるだけご提供できるよう尽力致しますので、どうぞ宜しくお願い致します！さて、昨年のキャリアフォーラムでのことですが、筆者の友人がある企業の面接で「リーダーシップとは何か」「どんなリーダーになりたいか」と聞かれたことがありました。友人は、「アメリカではリーダーシップについての質問をする企業は多いが、日本の企業ではそんなに多くない」と思っていたので驚いたそうです。もちろん、日本の企業でもリーダーシップを見ますが、大抵は求職者の人柄や対人能力から仕事のスタイルを想像することが多く、「人の面倒を見るのは好きですか」「貴方ならどのように集団をまとめていきますか」「サークルの中での貴方の役割を教えてください」といったような間接的な質問でリーダーシップ力を見抜いていきます。最近では、大学やビジネススクールでもリーダーシップについてのコースがあったり、GEの元CEOだったジャック・ウェルチやアップルの現CEO、スティーブ・ジョブス、前NY市長のルドルフ・ジュリアーニ、不動産王ドナルド・トランプなどが、自分なりの哲学や経験を元にしてリーダーシップについての本などを出しています。一言にリーダーシップ能力といってもビジネス、社会、政治、学問において様々な意見や定義があり、リーダーとして求められるものも日々変化し続けています。今回のCFN\|PRESSでは、リーダーシップとはこうだと定義づけるのではなく、漠然としている「リーダーシップ」をもっとシンプルにかつ身近に考え、「どうしたら身に付くのか」「自分らしいリーダーシップとはどういうものなのか」と考えるヒントを探ってみたいと思います。 ■　マネージメントとリーダーシップよくマネージメントとリーダーシップの違いが議論されますが、確かにこの 2つは似て非なるものだと思います。マネージメントとは人材と組織を管理し、計画を立てて業務を遂行することです。これに加えてリーダーシップとは、一人一人の能力やモチベーションを最大限に引き出し、進むべき方向性つまりビジョンを示し、自分が持っている情熱（パッション）を周囲の人達に理解してもらい、自らの影響力によってモチベーションを高めて行動させることです。つまり、リーダーシップとは管理やコントロールの枠を超える意味合いを持つのです。その要素の中でも特に特筆すべきは影響力でしょう。例えば（映画Troyでもお馴染みの）ホメロスが著した『イリアス』に出てくるアキレウスは、王よりも人々を行動させ、国の未来を決めることのできた人物として知られています。実際の戦いに行くかを決める決断権は王にあったものの、アキレウスなくして人々を動かすことも、ましてや勝利することなどできなかったのです。リーダーとはこのように事を遂行する意味を説き、周りのモチベーションを高め、自らがモデルとなるのが役割なのです。人々を動かすこの影響力こそがリーダーとして求められている役割であり、力の見せ所なのではないかと思います。ただ旗を振って指令を出し、ついて来いという王とは違って、インフォーマルではあってもアキレウスこそ真のリーダーであったといえるでしょう。これこそがマネージメントとリーダーシップの違いです。リーダーとなるものは、ただ組織を管理・運営するだけにとどまらず、マネージメントの枠を超えて方向性を示し、意識を高め、より質の高い能力を発揮させることができなくてはならないのです。もし面接の時に「貴方はリーダーシップがある人ですか」または「どんなリーダーシップ経験がありますか」と聞かれた時、単に「部活のキャプテンをやってました」というだけでは、自分のリーダーシップ能力をアピールすることにはならないと思います。確かにキャプテンという肩書きを持って部活に参加するのと、部員として参加するのでは責任も違うでしょう。しかし、「部活をマネージした＝リーダーだった」と言う訳ではないのです。先述にあったように、自分らしいリーダーシップ経験をアピールする場合は、部活に対してどのようなビジョンとパッションを持ち、周囲の意見をどれだけ的確に取り込み遂行していったのかなどを表すと、より自分がどのようなリーダーか、人間性を持っているのかをアピールできるでしょう。例えば次のように答えてみてはどうでしょうか。「厳しいばかりが取り柄の部だったのですが、自分がキャプテンになった時に楽しむ事こそ上達に近づくと思い、練習でのムードに気を配りました。また、練習試合も多く取り入れ、メンバー一人一人の役割や重要性を何度も繰り返し伝えることで、やる気を刺激するように努力しました。結果として去年よりも順位が上がり、チームのモチベーションも飛躍的に高まりました。」 ■　誰もがリーダーになれる可能性を持っているでは、リーダーとは誰でもなれるものなのでしょうか？歴史上には実に様々なリーダーが存在しますが、果たしてどのようにして彼・彼女達はそのようなポジションに至ったのでしょうか。リーダーシップスキルを養うのには何が必要なのでしょうか。 Bass(1989 & 1990)の書いたリーダーシップ理論(theory of leadership)によると、リーダーとしての能力は、1.生まれ持った性格や才能、2.経験を通して身につけたもの、そして3.自主的に身につけていこうという意識です。このうち、2つ目と3つ目の要素に注目すべきだと、日産のCEOであるカルロス・ゴーンは言います。実際、彼はリーダーシップについてこう語っています。「生まれながらのリーダーはやはりいないと思います。様々な課題や経験によって人は成長し、リーダーに変わるのです。つまり、より多くのチャンスをつかめばつかむほど、リーダーとして高みに上っていくということになります。」　リーダーとは、何も生まれつき才能が無いとなれないというものではなく、経験を積み、意識を養うことでなれるものです。そのためには常に挑戦する気持ち、リスクやピンチをチャンスだと思える気持ち、何にでも一生懸命取り組む姿勢を持つことが大切だと思います。日頃から問題提起をし、より良くするにはどうするべきか、どうしたら良い結果を出せるのかと考えることで、物事の洞察力や先を見る目が養われていきます。そうした日々の積み重ねが、リーダーシップに必要な意識と能力を培っていくのです。
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